1、 公司简介

 

上海华东铁路建设监理有限公司成立于1993年，是上海铁路局直属专业公司，具有中华人民共和国住房和城乡建设部核发的铁路工程、市政公用工程、房屋建筑工程监理甲级资质、工程造价咨询甲级资质和公路乙级资质。现为中国铁道工程建设协会建设监理专业委员会常务委员单位。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　　公司下辖安徽、徐州、浙江、南京、上海、福州6个分公司，在册人数698人，其中：高级职称89人，中级职称254人，技术、经济人员300余人；拥有国家注册监理工程师81人；国家注册造价工程师29人；国家注册安全工程师16人。公司技术人才齐备，专业配套，拥有一批具有丰富实践经验的铁道、桥隧、土建、公路、市政、给排水、通信、信号、电力、电气安装、安全等专业工程监理和造价工程师。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　　公司通过了质量、环境、职业健康安全管理三个标准化体系认证，并在不断的探索和实践中，建立起了一整套适合本企业特点，系统、完善、实用的内部管理体系和考评标准。公司按照“一切事故都可以预防，10000-1=0和百年大计源于过程控制”的安全质量理念，切实加强了安全质量管理，确保了建设监理项目的优质安全；秉承“做强公司，成就个人”的人才理念，培养了一大批技术强、素质高的专业队伍；落实“先谋后动 第一次就做对，制度健全 、执行有力 、考核严格、 回复闭合”的管理理念，把企业管理水平提升到新的高度。　　　　

　　公司成立二十年来，先后参与监理了大量国家和地方重点铁路、市政和房建项目，取得了良好的社会和经济效益。自2011年起，公司连续两年进入全国工程监理企业百强，并继续保持着良好的发展态势。2008年公司获得“中国建设监理创新发展20年工程监理先进企业”称号；2008-2012年连续获得“上海市守合同重信用企业”称号；2008-2012年连续五年在铁路建设工程监理信用评价中被评为监理A类企业；2002、2009-2010、2012年5次被评为“铁道工程建设协会先进监理单位”。公司所监理的项目先后获得“中国土木工程詹天佑奖”、铁道部“火车头优质工程奖”、江苏省“优质市政工程示范奖”、上海市“白玉兰奖”、浙江省“钱江杯奖”和安徽省“黄山杯奖”等奖项。　　　　　　

       目前，公司在建包括金温铁路扩能、宁安城际、合肥南站、宁波枢纽、宁西铁路增建二线、南京地铁十号线等一批国家重点铁路建设项目和地方重点市政工程。

 

      2、 项目内容

 

      华东监理选择珠海市世纪信通网络科技有限公司监理通系统，构建企业信息化管理平台，包含5大模块，内容涵盖：OA办公、经营管理、业务管理、文档管理、系统管理。

 

      3、 项目实施进度

 

序号	项目阶段	完成时间	备注
1	项目开工	2015-10-19
2	需求调研完成	2015-10-22
3	系统开发完成	2015-12-30
4	系统培训完成	2016-02-20
5	系统验收	2016-03-20
6	质保结束	2016-09-20

 

4、 项目主要效果及展示

4.1 单项目主要管理监理现场的计划写实、产品传成、巡视巡查等内容；

4.2 公司层面主要是管理公司计划写实、分公司计划写实；

4.3 同时，系统针对上述计划写实、产品传成进行分析汇总；

 

4.4 手机配套功能：计划写实、产品传成、信息上报、工地巡视，手机与PC无缝集成，让  工作更加得心应手。

 

5、 成果展示

 

        5.1 PC端成果

 

        5.1.1监理站计划管理

 

       总监制定监理站月度工作计划和个人月度巡视检查计划；副总监根据监理站月度工作计划制定个人月度巡视检查计划，内容围绕监理站月度工作计划的落实；监理组长制定每周监理组工作安排计划，主要依据监理站月度工作计划并结合现场实际情况制定。

（监理站月度检查计划）

 

   (总/副监检查计划）

 

  （监理站周工作计划）

 

   5.1.2  分公司月度检查计划管理

 

       分公司设专人负责审查监理站月度工作计划，重点审查隧道的“红线”管理和既有线安全“底线”的防守等，同步根据所管辖监理站计划制定分公司参控人员（班子成员、安全质量、综合部门）月度必查必看检查计划，按照安全管理新机制的时间要求及时汇总上报公司安监部。日常管理中，按照干部量化考核管理的有关要求，及时组织对现场的检查并做好写实，督促监理站认真落实月度计划和重点工作。

 

（公司月检查计划台帐）

 

（分公司月检查计划内容）

 

       5.1.3公司月度检查 计划管理

 

       公司安监部按时收集各分公司上报的月度工作计划，公司领导班子都能看到下属机构的检查计划，公司领导根据下属机构的计划制定本人月度检查计划，公司领导间的计划也都能相互看到，防止不同领导在同一时间为同一事情，检查同一监理站。日常管理中，及时检查现场并做好写实，督促监理站、分公司认真落实月度计划和重点工作，从而使公司、分公司、监理站月度检查重点目标一致。

 

           （公司月检查计划台帐）

 

                                                                                                                       （公司月检查计划内容）

 

       5.1.4监理产品传成

 

       按项目部进行存储，目前监理产品包括：监理日记、监理日志、旁站记录；监理日记、监理日志有固定样表的填写，也可通过照相机或手机拍目前纸质的照，上传后总监对上传的监理产品可以评论。也可以分月对本监理站监理产品的上传质量进行分析。如当天涉及旁站的，将旁站记录拍照片后一并发送。

      （产品传成台帐）

 

        5.1.5监理产品统计分析

 

        监理站资料员每周对各组或个人传递的监理日记进行统计，编辑成文，报项目总监；总监每月根据传成资料分析、提出整改或下一步改进指导意见反馈各监理组。

 （监理产品统计分析）

 

  5.1.6监理部工作考核台账

 

       与计划管理相结合，考核指标：总监、副总监的计划兑现率不低于80%，监理产品传成率（已传数量/监理人员总数）100%，现场检查写实率（已写实篇数/应写实篇数）不低于90%。

 （总/副总监月检查计划写实汇总）

 

（监理站周工作计划写实汇总）

 

（监理产品成汇总）

 

    5.1.7巡视巡查

 

         对项目的所有工地巡视、旁站记录进行汇总，形成台账，巡检工地照片通用展示，手机版本支持定位（自动获取地理位置、手机拍照、照片暂存、加密水印）。

                                                                         (巡视巡查）
 

 

   5.1.8信息上报

 

       项目总监按规定，对现场的重大事件，应及时上报主管部门，总部对上报记录进行审批。

 

                                 （信息上报汇总)

 

 （信息上报界面）

 

   5.2手机端成果展示

 

    5.2.1工地巡视

 

           

 

 

    5.2.2信息上报

 

          

 

   5.2.3监理产品传成

 

           

 

 

       5.2.4计划与写实

 

           

 

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