监理通信息化实践分享之六---上海华东铁路建设监理有限公司 发布日期:2016/9/6 15:46:29

       1、 公司简介

 

上海华东铁路建设监理有限公司成立于1993年,是上海铁路局直属专业公司,具有中华人民共和国住房和城乡建设部核发的铁路工程、市政公用工程、房屋建筑工程监理甲级资质、工程造价咨询甲级资质和公路乙级资质。现为中国铁道工程建设协会建设监理专业委员会常务委员单位。                      

  公司下辖安徽、徐州、浙江、南京、上海、福州6个分公司,在册人数698人,其中:高级职称89人,中级职称254人,技术、经济人员300余人;拥有国家注册监理工程师81人;国家注册造价工程师29人;国家注册安全工程师16人。公司技术人才齐备,专业配套,拥有一批具有丰富实践经验的铁道、桥隧、土建、公路、市政、给排水、通信、信号、电力、电气安装、安全等专业工程监理和造价工程师。                               

  公司通过了质量、环境、职业健康安全管理三个标准化体系认证,并在不断的探索和实践中,建立起了一整套适合本企业特点,系统、完善、实用的内部管理体系和考评标准。公司按照“一切事故都可以预防,10000-1=0和百年大计源于过程控制”的安全质量理念,切实加强了安全质量管理,确保了建设监理项目的优质安全;秉承“做强公司,成就个人”的人才理念,培养了一大批技术强、素质高的专业队伍;落实“先谋后动 第一次就做对,制度健全 、执行有力 、考核严格、 回复闭合”的管理理念,把企业管理水平提升到新的高度。    

  公司成立二十年来,先后参与监理了大量国家和地方重点铁路、市政和房建项目,取得了良好的社会和经济效益。自2011年起,公司连续两年进入全国工程监理企业百强,并继续保持着良好的发展态势。2008年公司获得“中国建设监理创新发展20年工程监理先进企业”称号;2008-2012年连续获得“上海市守合同重信用企业”称号;2008-2012年连续五年在铁路建设工程监理信用评价中被评为监理A类企业;2002、2009-2010、2012年5次被评为“铁道工程建设协会先进监理单位”。公司所监理的项目先后获得“中国土木工程詹天佑奖”、铁道部“火车头优质工程奖”、江苏省“优质市政工程示范奖”、上海市“白玉兰奖”、浙江省“钱江杯奖”和安徽省“黄山杯奖”等奖项。      

       目前,公司在建包括金温铁路扩能、宁安城际、合肥南站、宁波枢纽、宁西铁路增建二线、南京地铁十号线等一批国家重点铁路建设项目和地方重点市政工程。

 

      2、 项目内容

 

      华东监理选择珠海市世纪信通网络科技有限公司监理通系统,构建企业信息化管理平台,包含5大模块,内容涵盖:OA办公、经营管理、业务管理、文档管理、系统管理。

 

      3、 项目实施进度

 

序号

项目阶段

完成时间

备注

1

项目开工

2015-10-19

 

2

需求调研完成

2015-10-22

 

3

系统开发完成

2015-12-30

 

4

系统培训完成

2016-02-20

 

5

系统验收

2016-03-20

 

6

质保结束

2016-09-20

 

 

4、 项目主要效果及展示



4.1 单项目主要管理监理现场的计划写实、产品传成、巡视巡查等内容;

4.2 公司层面主要是管理公司计划写实、分公司计划写实;

4.3 同时,系统针对上述计划写实、产品传成进行分析汇总

 

4.4 手机配套功能:计划写实、产品传成、信息上报、工地巡视,手机与PC无缝集成,让  工作更加得心应手。

 


5、 成果展示

 

        5.1 PC端成果

 

        5.1.1监理站计划管理

 

       总监制定监理站月度工作计划和个人月度巡视检查计划;副总监根据监理站月度工作计划制定个人月度巡视检查计划,内容围绕监理站月度工作计划的落实;监理组长制定每周监理组工作安排计划,主要依据监理站月度工作计划并结合现场实际情况制定。


(监理站月度检查计划)

 

   (总/副监检查计划)

 

  (监理站周工作计划)

 

   5.1.2  分公司月度检查计划管理

 

       分公司设专人负责审查监理站月度工作计划,重点审查隧道的“红线”管理和既有线安全“底线”的防守等,同步根据所管辖监理站计划制定分公司参控人员(班子成员、安全质量、综合部门)月度必查必看检查计划,按照安全管理新机制的时间要求及时汇总上报公司安监部。日常管理中,按照干部量化考核管理的有关要求,及时组织对现场的检查并做好写实,督促监理站认真落实月度计划和重点工作。

 

(公司月检查计划台帐)

 

(分公司月检查计划内容)

 

       5.1.3公司月度检查 计划管理

 

       公司安监部按时收集各分公司上报的月度工作计划,公司领导班子都能看到下属机构的检查计划,公司领导根据下属机构的计划制定本人月度检查计划,公司领导间的计划也都能相互看到,防止不同领导在同一时间为同一事情,检查同一监理站。日常管理中,及时检查现场并做好写实,督促监理站、分公司认真落实月度计划和重点工作,从而使公司、分公司、监理站月度检查重点目标一致。

 

           (公司月检查计划台帐)

 

                                                                                                                       (公司月检查计划内容)

 

       5.1.4监理产品传成

 

       按项目部进行存储,目前监理产品包括:监理日记、监理日志、旁站记录;监理日记、监理日志有固定样表的填写,也可通过照相机或手机拍目前纸质的照,上传后总监对上传的监理产品可以评论。也可以分月对本监理站监理产品的上传质量进行分析。如当天涉及旁站的,将旁站记录拍照片后一并发送。

      (产品传成台帐)

 

        5.1.5监理产品统计分析

 

        监理站资料员每周对各组或个人传递的监理日记进行统计,编辑成文,报项目总监;总监每月根据传成资料分析、提出整改或下一步改进指导意见反馈各监理组。

 (监理产品统计分析)

 

  5.1.6监理部工作考核台账

 

       与计划管理相结合,考核指标:总监、副总监的计划兑现率不低于80%,监理产品传成率(已传数量/监理人员总数)100%,现场检查写实率(已写实篇数/应写实篇数)不低于90%。

 (总/副总监月检查计划写实汇总)

 

(监理站周工作计划写实汇总)

 


(监理产品成汇总)

 

    5.1.7巡视巡查

 

         对项目的所有工地巡视、旁站记录进行汇总,形成台账,巡检工地照片通用展示,手机版本支持定位(自动获取地理位置、手机拍照、照片暂存、加密水印)。

                                                                         (巡视巡查)
 

 

   5.1.8信息上报

 

       项目总监按规定,对现场的重大事件,应及时上报主管部门,总部对上报记录进行审批。

 

                                 (信息上报汇总)

 


 (信息上报界面)

 

   5.2手机端成果展示

 

    5.2.1工地巡视

 

           

 

 

    5.2.2信息上报

 

          

 

   5.2.3监理产品传成

 

           

 

 

       5.2.4计划与写实

 

           

 

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